Četvrtak 28 Stu 2024
Ispis

Noriaki Kano

n kano1Noriaki Kano je pisac i konzultant iz područja upravljanja kvalitetom. Rodio se 1940. godine u Japanu i danas sa svojih 73 godine i dalje promiče upravljanje kvalitetom. Razvio je 80-tih godina prošlog stoljeća model praćenja zadovoljstva kupaca koji je nazvan po njemu Kano model. Dobitnik je nekoliko uglednih nagrada iz područja kvalitete. Počasni je profesor na "Tokyo University of Science". Magistrirao je i doktorirao na Tokijskom sveučilištu. Dobitnik je Demingove nagrade.

Krajem 70-tih i početkom 80-tih godina prošlog stoljeća razvio je sa svojim suradnicima novi pristup istraživanju zadovoljstva kupaca. Njegova filozofija je da kupci ne gledaju podjednako sve faktore koji čine zadovoljstvo s proizvodom ili uslugom. Neki čimbenici kod proizvoda ili usluga su kupcima puno važniji u njihovom osjećaju ukupnog zadovoljstva. Također je zaslužan za promicanje TQM - Potpunog upravljanja kvalitetom. Napisao je hvaljenu knjigu naslova TQM in Service Industries. Radio je kao profesor u "University of Electro-Communications" i "Department of Management Science".

n kano2

Nagrade:
2009 Distinguished Service Medal by American Society for Quality (ASQ).
2008 Dronacharya Award by Indian Society for Quality (ISQ).
2006 E. L. Grant Medal by American Society for Quality (ASQ).
2002 E. Jack Lancaster Medal by American Society for Quality (ASQ).
1997 Deming Prize for Individuals by Deming Prize Committee (JUSE).
1997 Deming Lecturer by American Statistical Association (ASA) and many others.

Publikacije:
1978 “Comparison of the background of quality control between Japan and the West”, ICQC'78­Tokyo Proceeding, JUSE.
1978 “Less Problems for Workers, More Problems for Management—“ The Report on the Survey of Quality Control in Thailand, Technological Promotion Association (Thai-Japan), TPA.
1983 “TQC Activities and Their Economic Effects as Seen by Deming Prize Winning Corporations”, Hinshitsu, JSQC, Vol.13, No.2.
1983 “Thorough Daily Management”, Quality Month Textbook No. 147.
1984 “Dictionary of TQC Terms”, Japanese Standard Association.
1984 “Attractive Quality and Must-Be Quality”, Hinshitsu, JSQC, Vol.14, No.2
1984 “Evolution of Quality Control with Change of Economic Structure in Japan”, Report of Statistical Applications Research, JUSE,Vol. 31, No. 3
1986 “Quality & Economy -More Emphasize The Role of Quality on Sales Rather Than on Cost­“, Proceedings of 30th EOQC Annual Conference Stockholm, EOQC.
1987 “TQC as Total Quality Creation”, ICQC'87-Tokyo Proceeding, JUSE.
1989 “Continuous Improvement---Quality Control Circles in Japanese Industry”, coauthored with Paul Lillrank, Michigan Papers in Japanese Studies, The University of Michigan.
1989 “Quality Sweating Theory: Sense of Crisis, Vison, Leadership” Hinshitsu, JSQC, Vol.19, No. 4
1990 “TQC of Service Industries”, JUSE Press.
1990 “Development of Quality Control Seen through Companies Awarded the Deming Prize”, Reports of Statistical Application Research, JUSE, Vol. 37, No. 12
1990 “Maintenance, Improvement, Development: Features of Management in TQC”, Hinshitsu, Vol.20, No.1
1993 “A Perspective on Quality Activities in American Firms” California Management Review, Vol. 35, No. 3
1993 “Task Achieving QC Story for QC Circles”, JUSE Press.
1993 “Kaoru Ishikawa The Man and Quality Control”, Mrs. Keiko Ishikawa( JUSE Press).
1993 “TQM in Japan: A Retrospective and Prospective Outlook”, APO Productivity Journal, Asian Productivity Organization.
1997 “Way to Breakthrough and Creation”, JUSE Press.
2002 “Quality Crisis and Management—Theoretical Explanation of Quality Assurance System Chart which is supporting the Quality of Made-in-Japan Product”, Hinshitsu, JSQC, Vol. 32, No.2.
2003 “Quality Crisis which Japan Faces”, Daiwa Review, Daiwa Soken, No. 9

Knjige:

n k knj

Video:
{youtube}Um72tqrGMGc{/youtube}

Više podataka o guruu kvalitete Noriaki Kanu saznajte na web stranici www.qualitygurus.com.

1
17
Siq N
10
Dnv L Nov
16 1
5
8
4
Crolablogo
13
25 TUV
11
Adria Logo
HGK Grb
24 M
Icr M

BVC

SEMINARI

SGS

KONFERENCIJE

SUSTAVI UPRAVLJANJA

METROTEKA

SIQ

NAJČITANIJE

Dobra laboratorijska praksa

n dlpDLP - Dobra laboratorijska praksa (GLP - Good Laboratory Practice) je sustav upravljanja laboratorijima koji osigurava pouzdanost rezultata ispitivanja koja provode laboratoriji. Dobra laboratorijska praksa se primjenjuje u laboratorijima radi poboljšavanja rada laboratorija.

 

Ishikawa dijagram

n ishiIshikawa dijagram (dijagram uzroka i posljedica, C&E dijagram, “riblja kost”) počeo je razvijati prof. Kaoru Ishikawa na Sveučilištu u Tokiju 1943. godine. Ishikawa dijagram predstavlja jednostavnu i vrlo korisnu metodu za sagledavanje što više mogućih uzroka koji dovode do posljedice/problema koji se analizira

 

Izdanja norme ISO 9001

n rev9001Norma ISO 9001 određuje zahtjeve sustava upravljanja kvalitetom koji su primjenjivi za sve organizacije bez obzira na njihovu vrstu i veličinu. Ova norma promiče prihvaćanje procesnog pristupa. Norma propisuje kako organizacija mora uspostaviti, dokumentirati, primijeniti i održavati sustav upravljanja kvalitetom

 

Kako provesti unutrašnji audit

n audUnutrašnji audit (interni audit) se provodi zbog toga što se pomoću njega želi ocijeniti vlastiti sustav upravljanja, pronaći nedostatke u tom sustavu i što prije ih ispraviti. Kako najbolje provesti unutrašnji audit muči mnoge organizacije.

 

Postupak akreditacije laboratorija

n akrOpisujemo faze kroz koje treba proći laboratorij koji se želi akreditirati. Faze postupka akreditacije su opisane na temelju HAA Pravila za akreditaciju koja je objavila Hrvatska akreditacijska agencija (HAA). Opisujemo postupak akreditacije od upita za akreditaciju do dobivanja Potvrde o akreditaciji na osnovu vlastitog iskustva akreditiranog laboratorija.

 

Novo izdanje norme ISO 9001:2015

n 9001Radna grupa naziva TC 176/SC 2 Quality systems ISO tehničkog odbora Technical Committee ISO/TC 176 - Quality management and quality assurance koji je odgovoran za donošenje norma iz područja upravljanja i osiguravanja kvalitete izrađuje novo izdanje norme ISO 9001 koja se planira objaviti krajem 2015. godine.

 

Izrada priručnika kvalitete

n pkPriručnik kvalitete opisuje sustav upravljanja kvalitetom u skladu s uspostavljenom politikom kvalitete i ciljevima kvalitete. On može sadržavati cjelokupni sustav upravljanja kvalitetom, uključujući i sve potrebne dokumentirane postupke.

 

PDCA krug (Demingov krug)

n pdcaProcesni pristup je jedno od osnovnih načela upravljanja kvalitetom u skladu s normom ISO 9001, a bazira se na postavci da je za učinkovito funkcioniranje organizacije nužno utvrditi njene međusobno povezane radnje (procese) te njima upravljati na jednostavan, učinkovit i efikasan način.

 

Što je ''calibration''?

n umjEngleska riječ ''calibration'' ponekad zadaje izvjesne glavobolje budući da se ne može jednoznačno prevesti na hrvatski jezik. Iako joj je osnovno značenje 'umjeravanje', ipak ponekad označava i druge aktivnosti koje nisu umjeravanje. U ovom članku ukratko je opisano koje su osnovne situacije u kojima se susrećemo s riječi 'calibration' i što one znače u tehničkom smislu.

 

Zadovoljstvo kupca

n kupKupac je osoba ili organizacija koja prima proizvod, a zadovoljstvo kupca je predodžba kupca o razini do koje su ispunjeni njegovi zahtjevi. Svaka organizacija živi od svojih kupaca koji su manje ili više zadovoljni. Mnoge norme za sustave upravljanja propisuju zahtjeve u kojima se mora pratiti i poboljšavati zadovoljstvo kupaca.

 

Razlike između pritužbi i žalbi

n pizZahtjevi mnogih norma propisuju da organizacije moraju rješavati pristigle pritužbe ili žalbe. Riječ pritužba je isto što i prigovor, a riječ žalba je isto što i priziv. Ovdje ćemo objasniti koje su razlike između pritužbi/prigovora i žalbi/priziva kroz pregled zahtjeva triju norma u kojima se propisuje rješavanje pritužbi i žalbi.

 

Zbog čega je važna dobra poslovna komunikacija?

n komPoslovna komunikacija pomaže organizacijama u boljem funkcioniranju i ostvarivanju uspjeha na poslovnom planu. Dobro komuniciranje među osobljem, ali i prema javnosti organizacije dovodi do njenog uspješnijeg rada, a tako i do postizanja željenog profita i zarade što je cilj većine organizacija u svijetu.

 

Politika i ciljevi upravljanja okolišem prema ISO 14001:2004

n 14001Norma ISO 14001:2004 Sustavi upravljanja okolišem – Zahtjevi s uputama za uporabu navodi zahtjeve za sustav upravljanja okolišem koji će organizaciji omogućiti razvoj i primjenu politike i ciljeva koji uzimaju u obzir zakonske zahtjeve i informacije o značajnim aspektima okoliša.

 

LITERATURA

MENADŽMENT

EG

LINKOVI

Portal Svijet kvalitete koristi kolačiće (cookies) zbog pružanja bolje funkcionalnosti portala. Nastavkom pregleda portala slažete se s korištenjem kolačića. Postavke kolačića možete podesiti u svojem internetskom pregledniku. Više podataka o kolačićima i vašoj privatnosti možete saznati na Privatnost korisnika.

Prihvaćam kolačiće