Četvrtak 28 Stu 2024
Ispis

Provedba audita na licu mjesta

prov audAudit je sustavan, neovisan i dokumentiran proces prikupljanja i vrednovanja objektivnih dokaza o ispunjenju i zadovoljenju kriterija prema kojima se audit provodi. Onaj tko provodi audit mora raditi prema propisanom postupku za provođenje audita. Najvažniji dio audita je provedba audita na licu mjesta odnosno provedba audita kod onoga koga se auditira da bi se vidjeli dokazi o zadovoljavanju propisanih kriterija.

Provedba audita na licu mjesta sastoji se od nekoliko faza. Prvo je potrebno provesti uvodni sastanak, zatim sakupiti informacije i dokaze, bilježiti nalaze audita, ocijeniti nalaze audita i na kraju provesti završni sastanak. Certifikacijska tijela koja provode audite moraju raditi sukladno normi ISO/IEC 17021:2011 Ocjenjivanje sukladnosti – Zahtjevi za tijela koja provode audit i certifikaciju sustava upravljanja u kojoj su opisane sve faze provedbe audita.

UVODNI SASTANAK
Na početku audita potrebno je provesti uvodni sastanak na kojem sudjeluju članovi audit tima i članovi organizacije koja se auditira. Važno je da na sastanku budu predstavnici uprave organizacije koja se auditira. Uvodni sastanak vodi voditelj audit tima koji predstavlja audit tim, objašnjava postupak audita na licu mjesta, postupak certifikacije i potvrđuje provedbu audita prema ranije poslanom planu audita. Na uvodnom sastanku se predstavljaju predstavnici organizacije koja se auditira i mogu postaviti pitanja vezana uz provedbu audita i razjasniti sve nejasnoće prije samog početka provedbe audita na licu mjesta.

SAKUPLJANJE INFORMACIJA
Voditelj audit tima raspoređuje auditore prema planu audita i svaki auditor obavlja razgovor sa svojim sugovornicima radi prikupljanja potrebnih informacija. U slučaju potrebe voditelj audit tima može izvršiti preraspodjelu ranije dodijeljenih zadataka. Voditelj audit tima povremeno obavještava predstavnike uprave organizacije koja se auditira o trenutnom stanju i uočenim nesukladnostima, ako se pronađu. Ako u provedbi audita na licu mjesta sudjeluju promatrači oni ne smiju utjecati na provedbu audita niti na rezultate audita. Potrebni podaci i dokazi o uspostavljenom sustavu upravljanja u organizaciji dobivaju se putem razgovora i pregledavanjem dokumentiranih dokaza. Tijekom audita informacije potrebne za ciljeve audita moraju se prikupiti prikladnim uzorkovanjem i moraju se verificirati kako bi postale objektivni dokazi audita.

BILJEŽENJE NALAZA
SVi prikupljeni podaci moraju se bilježiti na prikladan način jer se na temelju prikupljenih podataka donosi odluka o certifikaciji. Ako se pronađu nesukladnosti one se moraju bilježiti na način da se odnose na pojedinačni zahtjev. Sve pronađene nesukladnosti se moraju bilježiti jasno i nedvosmisleno kako bi predstavnicima organizacije na koju se one odnose bile jasne. Voditelj audit tima mora razriješiti različita mišljenja između auditora i predstavnika organizacije koja se auditira.

ZAKLJUČAK AUDITA
Prije kraja provedbe audita na licu mjesta i završnog sastanka audit tim mora ocijeniti nalaze audita i druge relevantne informacije. Potrebno je usuglašavanje zaključka audita. Audit tim mora potvrditi prikladnost programa audita i utvrditi objektivno stanje u organizaciji koja se auditirala. Auditori se moraju jasno uvjeriti da sustav upravljanja u organizaciji funkcionira i to nedvosmisleno potvrditi.

ZAVRŠNI SASTANAK
Na kraju audita održava se završni sastanak na kojem su opet prisutni članovi audit tima i članovi organizacije koja se auditirala. Završni sastanak vodi voditelj audit tima koji prezentira nalaze i zaključke provedenog audita. Prezentiraju se preporuke i nesukladnsoti. Nesukladnosti se moraju prezentirati na način da budu svima razumljive i moraju se dogovoriti rokovi za njihovo rješavanje. Voditelj audit tima upoznaje predstavnike organizacije koja se auditirala sa aktivnostima koje slijede nakon provedenog audita na licu mjesta.

Više podataka o auditu pročitajte ovdje.

1
17
Siq N
10
Dnv L Nov
16 1
5
8
4
Crolablogo
13
25 TUV
11
Adria Logo
HGK Grb
24 M
Icr M

BVC

SEMINARI

SGS

KONFERENCIJE

SUSTAVI UPRAVLJANJA

METROTEKA

SIQ

NAJČITANIJE

Razlike između pritužbi i žalbi

n pizZahtjevi mnogih norma propisuju da organizacije moraju rješavati pristigle pritužbe ili žalbe. Riječ pritužba je isto što i prigovor, a riječ žalba je isto što i priziv. Ovdje ćemo objasniti koje su razlike između pritužbi/prigovora i žalbi/priziva kroz pregled zahtjeva triju norma u kojima se propisuje rješavanje pritužbi i žalbi.

 

Što je ''calibration''?

n umjEngleska riječ ''calibration'' ponekad zadaje izvjesne glavobolje budući da se ne može jednoznačno prevesti na hrvatski jezik. Iako joj je osnovno značenje 'umjeravanje', ipak ponekad označava i druge aktivnosti koje nisu umjeravanje. U ovom članku ukratko je opisano koje su osnovne situacije u kojima se susrećemo s riječi 'calibration' i što one znače u tehničkom smislu.

 

Zbog čega je važna dobra poslovna komunikacija?

n komPoslovna komunikacija pomaže organizacijama u boljem funkcioniranju i ostvarivanju uspjeha na poslovnom planu. Dobro komuniciranje među osobljem, ali i prema javnosti organizacije dovodi do njenog uspješnijeg rada, a tako i do postizanja željenog profita i zarade što je cilj većine organizacija u svijetu.

 

Novo izdanje norme ISO 9001:2015

n 9001Radna grupa naziva TC 176/SC 2 Quality systems ISO tehničkog odbora Technical Committee ISO/TC 176 - Quality management and quality assurance koji je odgovoran za donošenje norma iz područja upravljanja i osiguravanja kvalitete izrađuje novo izdanje norme ISO 9001 koja se planira objaviti krajem 2015. godine.

 

Izdanja norme ISO 9001

n rev9001Norma ISO 9001 određuje zahtjeve sustava upravljanja kvalitetom koji su primjenjivi za sve organizacije bez obzira na njihovu vrstu i veličinu. Ova norma promiče prihvaćanje procesnog pristupa. Norma propisuje kako organizacija mora uspostaviti, dokumentirati, primijeniti i održavati sustav upravljanja kvalitetom

 

Zadovoljstvo kupca

n kupKupac je osoba ili organizacija koja prima proizvod, a zadovoljstvo kupca je predodžba kupca o razini do koje su ispunjeni njegovi zahtjevi. Svaka organizacija živi od svojih kupaca koji su manje ili više zadovoljni. Mnoge norme za sustave upravljanja propisuju zahtjeve u kojima se mora pratiti i poboljšavati zadovoljstvo kupaca.

 

Ishikawa dijagram

n ishiIshikawa dijagram (dijagram uzroka i posljedica, C&E dijagram, “riblja kost”) počeo je razvijati prof. Kaoru Ishikawa na Sveučilištu u Tokiju 1943. godine. Ishikawa dijagram predstavlja jednostavnu i vrlo korisnu metodu za sagledavanje što više mogućih uzroka koji dovode do posljedice/problema koji se analizira

 

Kako provesti unutrašnji audit

n audUnutrašnji audit (interni audit) se provodi zbog toga što se pomoću njega želi ocijeniti vlastiti sustav upravljanja, pronaći nedostatke u tom sustavu i što prije ih ispraviti. Kako najbolje provesti unutrašnji audit muči mnoge organizacije.

 

Dobra laboratorijska praksa

n dlpDLP - Dobra laboratorijska praksa (GLP - Good Laboratory Practice) je sustav upravljanja laboratorijima koji osigurava pouzdanost rezultata ispitivanja koja provode laboratoriji. Dobra laboratorijska praksa se primjenjuje u laboratorijima radi poboljšavanja rada laboratorija.

 

Postupak akreditacije laboratorija

n akrOpisujemo faze kroz koje treba proći laboratorij koji se želi akreditirati. Faze postupka akreditacije su opisane na temelju HAA Pravila za akreditaciju koja je objavila Hrvatska akreditacijska agencija (HAA). Opisujemo postupak akreditacije od upita za akreditaciju do dobivanja Potvrde o akreditaciji na osnovu vlastitog iskustva akreditiranog laboratorija.

 

PDCA krug (Demingov krug)

n pdcaProcesni pristup je jedno od osnovnih načela upravljanja kvalitetom u skladu s normom ISO 9001, a bazira se na postavci da je za učinkovito funkcioniranje organizacije nužno utvrditi njene međusobno povezane radnje (procese) te njima upravljati na jednostavan, učinkovit i efikasan način.

 

Politika i ciljevi upravljanja okolišem prema ISO 14001:2004

n 14001Norma ISO 14001:2004 Sustavi upravljanja okolišem – Zahtjevi s uputama za uporabu navodi zahtjeve za sustav upravljanja okolišem koji će organizaciji omogućiti razvoj i primjenu politike i ciljeva koji uzimaju u obzir zakonske zahtjeve i informacije o značajnim aspektima okoliša.

 

Izrada priručnika kvalitete

n pkPriručnik kvalitete opisuje sustav upravljanja kvalitetom u skladu s uspostavljenom politikom kvalitete i ciljevima kvalitete. On može sadržavati cjelokupni sustav upravljanja kvalitetom, uključujući i sve potrebne dokumentirane postupke.

 

LITERATURA

MENADŽMENT

EG

LINKOVI

Portal Svijet kvalitete koristi kolačiće (cookies) zbog pružanja bolje funkcionalnosti portala. Nastavkom pregleda portala slažete se s korištenjem kolačića. Postavke kolačića možete podesiti u svojem internetskom pregledniku. Više podataka o kolačićima i vašoj privatnosti možete saznati na Privatnost korisnika.

Prihvaćam kolačiće